Description
Votre directrice de crèche est en difficulté et vous ne savez plus très bien s’il faut l’aider davantage, revoir son organisation, renforcer son management… ou commencer à poser un cadre plus ferme ?
Ce Défi s’adresse aux gestionnaires et coordinatrices de crèche, micro-crèche et EAJE confrontés à une direction qui ne fonctionne plus aussi bien qu’elle le devrait.
Votre directrice paraît débordée et vous devez intervenir de plus en plus souvent sur des sujets qui devraient normalement être traités par elle.
L’équipe commence à vous solliciter directement pour obtenir des réponses ou des arbitrages.
Les mêmes problèmes reviennent régulièrement malgré les échanges, les conseils ou les solutions déjà proposés.
Vous hésitez peut-être entre soutenir davantage, réorganiser, accompagner, former ou recadrer, et vous commencez à vous demander si le problème vient réellement de la directrice… ou de quelque chose de plus large.
Face à une direction en difficulté, on cherche naturellement une solution : davantage de soutien, une formation, un rappel des attentes, une nouvelle organisation…
Pourtant, une même difficulté apparente peut avoir des origines très différentes. Tant que la cause n’est pas identifiée, vous risquez de multiplier les actions sans obtenir de véritable changement.
Une directrice en difficulté n’est pas forcément une directrice qui ne sait pas faire. Elle peut aussi être empêchée de faire, ne plus réussir à prendre sa place ou évoluer dans un cadre qui entretient lui-même les difficultés.
Ce Défi ne cherche pas à désigner un responsable. Il aide à comprendre ce qui se joue pour pouvoir intervenir là où votre action aura réellement un effet.
Vous intervenez, conseillez, reprenez certains sujets et essayez de soutenir… mais les mêmes difficultés reviennent et vous ne savez plus vraiment où agir.
Vous disposez d’une lecture plus claire de la situation et d’un plan pour aider la directrice à retrouver une position de direction plus solide.
Comprendre ce qui bloque
Sortir des impressions générales et identifier ce qui entretient réellement les difficultés.
Savoir où agir
Ne plus hésiter entre aider, réorganiser, accompagner, responsabiliser ou recadrer.
Avoir la bonne conversation
Aborder la situation avec davantage de faits, moins de flou et une intention claire.
Faire évoluer la situation
Construire une sortie de difficulté au lieu de simplement gérer les problèmes les uns après les autres.
Le parcours accompagne progressivement l’analyse de la situation pour retrouver une lecture plus juste de ce qui se passe et construire une réponse adaptée.
1. Dépasser l’impression
Sortir du « elle n’y arrive plus » et regarder les faits : ce qui se passe réellement, ce qui pose difficulté et ce qui relève encore d’une impression générale.
2. Identifier les freins
Explorer les différents facteurs qui peuvent fragiliser une direction et comprendre ce qui entretient la difficulté dans le fonctionnement de la structure.
3. Clarifier la posture
Distinguer ce qui relève de la directrice, du fonctionnement de la structure et du positionnement du gestionnaire ou de la coordination.
4. Structurer l’action
Passer d’une accumulation de tentatives à une feuille de route cohérente : soutien, accompagnement, réorganisation, responsabilisation ou recadrage selon la situation.
Vous n’avez pas besoin d’une nouvelle liste de conseils génériques sur le management. Vous avez besoin de savoir pourquoi cette directrice-là rencontre ces difficultés-là.
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Identifier ce qui bloque avant de conclure qu’elle n’est pas ou plus à la hauteur de la situation.
12fiches
Ce n’est pas un signe isolé qui alerte. C’est la répétition, l’accumulation et les conséquences sur la crèche.
La question centrale
Le manager de la directrice peut soutenir la directrice… ou, sans le vouloir, l’empêcher de tenir sa place.
Ma question de gestionnaire
Mes engagements
Un gestionnaire ou une coordinatrice peut beaucoup aider une direction à retrouver de la solidité. Mais il peut aussi, sans le vouloir, maintenir certaines difficultés. Le parcours aide donc à regarder ce que vous pouvez modifier de votre côté pour que la directrice puisse réellement reprendre sa fonction.
L’objectif n’est ni de tout accepter au nom du soutien, ni de tout attribuer à la directrice. L’objectif est de retrouver un fonctionnement dans lequel chacun peut à nouveau tenir son rôle.
Votre Défi se télécharge directement depuis votre compte sur la boutique en ligne.
Vous disposez de 5 téléchargements maximum pendant 30 jours.
En cas de mise à jour, elle est envoyée par mail aux détenteurs du Défi.
