Description
Le nouveau Socle national de connaissances et de savoir-faire communs des professionnels de la petite enfance pose désormais un cadre commun pour le secteur. Ce Défi vous aide à savoir où vous en êtes dans votre fonction de direction, sans avoir à construire vous-même votre première grille de diagnostic.
Côté Directrice
Vous positionner face au Socle de connaissances Petite Enfance, savoir ce qui est déjà structuré, ce qui reste fragile, cibler vos axes de progression et construire votre plan d’action sur 30 jours.
Côté Employeur / Gestionnaire
Préciser les attendus de la fonction, nourrir une fiche de mission, préparer une évaluation, repérer les points d’appui à partir de situations concrètes et identifier les besoins de développement professionnel.
Important : le Défi n’est ni une fiche de poste officielle ni une grille RH réglementaire. Il apporte un cadre structuré pour objectiver les échanges à partir du nouveau Socle.
Le document national rassemble les connaissances et savoir-faire attendus des professionnels de la petite enfance. Il contient aussi de nombreux repères qui interrogent directement la fonction de direction.
Mais lire le document ne vous indique pas automatiquement ce que vous maîtrisez déjà, ce qui doit évoluer et par quoi commencer.
Ce Défi ne remplace pas le Socle : il vous évite d’avoir à reconstruire vous-même l’outil permettant de passer du texte national à votre propre pratique.
« J’ai le Socle… mais comment savoir où j’en suis ? » Les attendus sont nombreux et difficiles à transformer rapidement en diagnostic de direction.
« J’ai repéré mes points d’appui et les sujets à approfondir en priorité. » Vous disposez d’une lecture claire, de priorités identifiées et d’une première trajectoire d’action.
Vous situer
Réaliser un premier diagnostic de vos pratiques de direction à partir des principaux attendus du Socle.
Repérer les écarts
Visualiser ce qui est solide, à consolider, à travailler ou prioritaire.
Choisir vos priorités
Éviter d’ouvrir vingt chantiers à la fois et concentrer vos efforts là où ils auront un effet.
Passer à l’action
Transformer le diagnostic en décisions, organisation ou montée en compétences.
Le parcours ne reprend pas le document page après page : les principaux attendus utiles à la fonction de direction sont transformés en questions concrètes.
Ce Défi propose un premier diagnostic des grands domaines du Socle pour repérer vos points d’appui et choisir les sujets à approfondir. Il ne mesure pas séparément chaque connaissance et chaque savoir-faire.
1. Pilotage & Organisation
Regarder ce qui permet réellement à la direction de tenir son rôle et les conditions qui soutiennent le pilotage de la structure.
2. Compétences & Transmission
Questionner la veille professionnelle, la montée en compétences et l’accompagnement de l’équipe.
3. Management & Collectif
Faire le point sur la communication, l’engagement, les tensions, la posture managériale et la QVCT.
4. Qualité & Projets
Relier organisation, projets, partenariats et outils de pilotage.
Faire le point sur son pilotage, son management et l’accompagnement des équipes à partir du Socle national Petite Enfance 2026.
23fiches
PREUVE / EXEMPLE OBSERVÉ
DIAGNOSTIC RAPIDE
QUESTION DIRECTION
MES ENGAGEMENTS
Un PDF à imprimer ou à compléter, seule ou avec votre employeur.
Une fois les points à renforcer identifiés, le bonus vous aide à déterminer la bonne suite.
Car un écart peut révéler un besoin de connaissances, d’outil, de formation, de travail collectif ou d’évolution de l’organisation.
Gestionnaires, employeurs et coordinations peuvent aussi utiliser ce Défi pour structurer leurs échanges avec une directrice.
Pour structurer vos entretiens, découvrez également le Kit Entretiens professionnels.
Ce Défi permet de regarder si la direction crée les conditions nécessaires à la mise en œuvre des attendus du Socle. Son pendant permet d’observer si ces attendus sont effectivement visibles dans les pratiques quotidiennes des professionnels.
Le Défi complet dans un seul document.
Pour réaliser votre diagnostic de direction.
Pour visualiser vos pratiques de direction.
Un outil pour cibler ce qui mérite réellement d’évoluer.
Pour transformer votre diagnostic en première trajectoire d’action.
Consacré à la montée en compétences et aux ressources utiles.
